The decision-making process I actually use

معظم القرارات ما تنهار وقت التنفيذ. تنهار قبلها بكثير، في اللحظة اللي قررت فيها وأنت ناقصك معلومة أو مستعجل أو خايف.

الخطوة الأولى: حدد نوع القرار

فيه قرارات قابلة للرجوع، وفيه قرارات ما لها رجعة. القابل للرجوع خذه بسرعة — التأخير فيه أغلى من الخطأ. اللي ما له رجعة، خذ وقتك، وتحمّل ثمن البطء.

الخطوة الثانية: اكتب السؤال بشكل صحيح

«هل أستقيل؟» سؤال سيء. «وش اللي أبيه وما ألقاه في شغلي الحالي، وهل ينحل داخليًا؟» سؤال أفضل.

أغلب القرارات الغلط كانت إجابات صحيحة على أسئلة غلط.

الخطوة الثالثة: افصل الحقائق عن الافتراضات

سوّ عمودين. عمود «أعرفه بيقين» وعمود «أتوقعه». أكثر الناس يبنون على العمود الثاني وهم يظنون أنه الأول.

الخطوة الرابعة: اسأل عن أسوأ سيناريو

مو عشان تخاف — عشان تشوف هل تقدر تتحمله. إذا أسوأ احتمال محتمَل، القرار أسهل مما تتصور.

الخطوة الخامسة: حدد موعد نهائي

القرار اللي ما له موعد ما يُتخذ — يتأجل لين تتخذه الظروف نيابة عنك.

الخطوة السادسة: قرر، وامشِ

بعد القرار، وقف المراجعة. إعادة فتح الملف كل يوم تستهلك طاقتك أكثر من القرار نفسه.